O tradiție reinventată prin franciza Wash Shoes, un business exclusiv românesc început în pandemie, care are creșteri financiare și operaționale an de an, își așteaptă noii parteneri.
Dacă ești în căutarea unei francize cu o investiție mică și cu rezultate demonstrate, Wash Shoes este alegerea potrivită pentru a începe un business nou. După trei ani de activitate, având deja rezultate demonstrate, Wash Shoes asigură infrastructura unei afaceri la cheie, cu un istoric bazat pe realitatea economică autohtonă și continuu adaptată nevoilor clienților săi. Activitatea din acest domeniu vine de la începuturile omenirii și nu va dispărea niciodată, ci doar se va adapta vremurilor, modelelor de încălțăminte și noilor tehnologii prin care se intervine asupra acesteia
Fondatorii societății au pornit afacerea cu scopul de a suplini o cerință reală de piață, când vine vorba depre o încălțăminte curată, precum și de servicii de vopsitorie și cizmărie.
Wash Shoes este locul potrivit pentru cei care vor să își mențină încălțămintea curată, fără să o deterioreze. Aparatele bazate pe abur, cu care lucrează, precum și operațiunile de igienizare, vor face ca încălțămintea să arate aproape ca nouă, acoperind o zonă foarte diversă, de la adidași alcătuiți din orice material, până la cizme din piele, piele întoarsă, pantofi, etc. În plus, asigură și reparațiile de perne Air Max.
Să lucrezi în sistemul de franciză Wash Shoes înseamnă să te bucuri de o afacere sustenabilă, precum și de suport și susținere permanentă. Francizatul va beneficia de întreg sistemul de business și de know how, de manualul de franciză, de suport în ceea ce privește amenajarea locației, de training specializat pentru administrator și pentru viitorii angajați, de un marketing la nivel național. De asemea, noii parteneri vor beneficia de un suport permanent în gestionarea serviciilor și, foarte important, de consumabile pentru uz intern la preț de producător.
Taxa de franciză, de doar 4000 de euro + TVA este deosebit de atractivă, iar redevențele sunt negociate contractual în funcție de zona unde este amplasată locația, spațiul minim fiind de 35 mp.
Franciza Wash Shoes vizează, în principal, orașe cum ar fi Alba Iulia, Arad, Bacău, Brăila, Brașov, Cluj, Constanța, Craiova, Galați, Iași, Oradea, Ploiești, Sibiu, Suceava sau Timișoara.
]]>Când peste 30.000 de vizitatori trec pragul unei expoziții, în numai trei zile, nu poate fi vorba decât despre Frachising Expo Paris, cel mai mare târg de franciză din lume.
Paris Expo Porte de Versailles, ajunsă la cea de a 42-a ediție, a pus la dispoziția publicului experiența a peste 500 de expozanți, din 90 de sectoare de activitate. Antreprenori și investitori din diverse țări s-au adunat pentru acest eveniment semnificativ, încurajând colaborarea și inovația. Oaspeții au avut ocazia cu liderii din industrie și au putut să descopere dacă se potrivesc cu o anumită industrie.
Franchise Expo Paris a oferit maim ult decât informații și un spectacol vizulal. Evenimentul s-a desfășurat pe fundalul unor noi perspective globale și s-a mândrit cu organizarea a aproape 300 de conferințe și ateliere. Pentru a se pregăti de vizită și pentru a răspunde întrebărilor cheie, potențialii antreprenori au putut participa la diverse seminarii online dedicate diferitelor subiecte legate de franciză, cum ar fi „Sectorul creat pentru mine”, „Început cu investiții reduse”, „Finanțarea proiectului de afaceri. ” sau „Creați-vă conceptul”.
Pe parcursul celor trei zile, organizatorii au folosit un concept care să faciliteze fluxul vizitatorilor. Aceștia au avut ocazia să exploreze zece zone specifice. Pentru a ușura identificarea oaspeților, Franchise Expo Paris a introdus, pentru fiecare expozant, marcaje de podea care au conținut numărul de stand și coduri QR care au oferit access la informații despre marcă și au facilitat crearea de rețele (rezervări pentru întâlniri și chat). Concomitent, a fost lansată o aplicație mobilă care permite digitizarea planului de etaj al târgului, a programului, listei expozanților și orarelor.
Pe drum, participanții s-au putut opri la una dintre zonele de divertisment: agora, două ateliere și șase pitch-uri. Principala noutate din acest an a fost existența unui televizor care, pe tot parcursul activității expozițioonale, a transmis informații despre tendințele pieței. Altă noutate, spațiul „Orașe și teritorii” a avut propria sa arie expozițională, cu scopul de a atrage lideri de proiect.
]]>În cazul francizei Ciorbe și Plăcinte, tradiția gastronomică românească constituie o garanție că afacerea are viitorul asigurat.
Unul dintre cei mai noi parteneri ai rețelei de franciză confirmă viabilitatea acestei perspective, mai ales că afacerea este puternic susținută de noile tehnologii.
Renata Boicu, absolventă a facultății și masterului în domeniul marketingului, este la prima sa experiență antreprenorială. Din această postură, spune că, la început, a fost destul de dificil. Mai ales cu birocrația sau cu selectarea personalului, dar pe parcurs lucrurile s-au aranjat și este din ce mai bine. Toată pregătirea afacerii a durat aproximativ o lună și jumătate și, chiar dacă documentația a durat mai mult, rețeaua a lucrat bine și și-a dovedit eficiența.
Noul restaurant Ciorbe și Plăcinte a fost deschis în București, pe bulevardul Ion Mihalache 104, cu cu mai puțin de o lună în urmă, iar Renata este convinsă că a ales franciza pe care o căuta.
Tânăra antreprenoare, care acum se ocupă doar de franciză, spune că dintotdeauna și-a dorit să aibă restaurantul ei, iar principalul atu în alegerea acestei afaceri este că primește produsele culinare gata făcute.
Cât despre cooperarea cu francizorul și sprijinul pe care l-a primit din partea acestuia, Renata apreciază că acesta este foarte implicat și acordă permanent ajutorul și susținerea necesară.
Chair dacă a început afacerea de puțină vreme, Renata crede că va deschide și alte restaurante, pentru că este un domeniu care este extrem de necesar comunităților și va fi mereu așa.
Ciorbe și Plăcinte a intrat pe piață în 2019 și recurs imediat la un concept inteligent, care a venit în întâmpinarea clienților, dar și în acordarea de suport total pentru noii parteneri. Așa că au creat un spațiu confortabil, plăcut, unde poți să te simți bine în pauza de masa sau dacă doar vrei să servești preparate tradiționale, gustoase și sănătoase, preparate din materii prime proaspete.
Au venit și în întâmpinarea francizaților. Așa se face că serviciile de servire și de livrare au fost standardizate la nivelul întregului lanț. Este vorba despre site-ul www.ciorbeplacinte.ro. Prin acesta, clientul poate cumpăra produse cu livrare, iar plata se poate face fie cu cardul pe site, fie în numerar la curier. Extrem de important, comanda pleacă spre locația cea mai apropiată de adresa clientului, ceea ce aduce un avantaj francizatului. Sistemul este automatizat și se bazează pe geolocație.
În concluzie, site-ul lucrează pentru francizați, pe toată perioada colaborării. Fără costuri suplimentare, aceștia vor primi automat comenzi pe care altfel, poate, nu le-ar fi avut. Mai mult, francizații vor putea să folosească această platformă - dezvoltată după toate standardele actuale - ca pe un instrument de prezentare a propriului business.
Deținătorii brandului Ciorbe și Plăcinte, specializat în produse tradiționale, au înțeles că promovarea este deosebit de importantă pentru francizați. Ce sprijin vor avea, în acest sens, cei care vor să li se alăture? Un beneficiu important constă în faptul că de promovarea site-ului pe paginile de Facebook, Google și alte canale media se ocupă francizorul. Rezultatul este că notele brandului depășesc, în medie, 4.5 din 5 stele pe Google.
Cei care devin parteneri ai brandului Ciorbe și Plăcinte au parte de susținere totală în gestionarea afacerii. Este o afacere la cheie în care ți se vor spune toate secretele succesului mărcii, astfel încât să ai un management eficient și profitabil. Totodată, vei avea acces la cei mai buni furnizori de echipamente și la un soft de gestiune.
De asemenea, noul francizat beneficiază de pregătire profesională în cadrul locațiilor Ciorbe și Plăcinte, astfel încât să nu fie necesare mai mult de două luni ca să deprindă modul de lucru specific.
]]>Tot mai mulți proprietari de animale de companie vor să apeleze la serviciile unui comportamentist, dar sunt greu de găsit. Care sunt cerințele pentru a practica această meserie?
Dragostea pentru animale poate fi transformată într-o afacere? Absolut - cu condiția ca banii să nu fie principalul determinant al afacerii. În această industrie, pasiunea, predispozițiile și competențele sunt la fel de importante ca în oricare alta. Avem de-a face cu doi clienți în același timp - animalul și proprietarul acestuia. Fie că este vorba despre un câine, o pisică, un cal sau un alpaca - doar dragostea pentru animale nu este suficientă pentru a ajuta la rezolvarea problemei. Cunoașterea și extinderea continuă a competențelor sunt de bază. Rolul behavioristului este de a cunoaște și înțelege comportamentul inadecvat al animalului, de a căuta motivele și de a propune modificarea acestora. Behavioristul îmbină munca unui psiholog, trainer, zoolog și... medic veterinar, deși în acest din urmă caz merită să colaborezi permanent cu cabinetele veterinare.
Ca profesie, comportamentul animal nu are reglementări legale. Oricum, în țările central și este europene este o profesie relativ nouă, această profesie apărând la sfârșitul anilor 90 ai secolului trecut. De exemplu, în Polonia cunoștințe de specialitate pot fi dobândite în cadrul învățământului superior (există deja cursuri despre comportamentul animalului). Merită să amintim că domeniul de aplicare al cunoștințelor necesare este destul de mare și include, printre altele: biologie, farmacologie, nutriție sau psihologie animală. În aceste condiții, cursurile Centrului de Etologie Aplicată a Animalelor de ompanie (COAPE) este deja apreciat pe piață. Prețurile cursurilor de comportament sunt cuprinse aproximativ între 1100 și 2200 de euro, iar valoarea acestora depinde de numărul de ore și de lectori.
Pentru a recunoaște cu exactitate comportamentul animalului este nevoie nu numai de teorie, ci și experiență și practică. De aceea, înainte de a-ți deschide propria afacere, în paralel cu studiile, merită să faci voluntariat la un adăpost pentru animale sau la o herghelie. Nu este suficient să ai un singur animal de companie.
Nu mergem cu animalul de companie la cabinetul unui behaviorist, ci vine specialistul la noi. Munca acestuia este în totalitate pe teren, pentru că numai acolo poate observa și îi poate ajuta pe tutore și pe animalul său. De regulă, asta se întâmplă fie la reședința acestora sau la fermă. Astfel, nu este necesară închirierea unui birou atunci când desfășoară acest tip de activitate. Cu toate acestea, merită să investească într-o mașină (naveta, în special către herghelii, poate fi supărătoare, deoarece acestea sunt situate în afara orașului).
Comportamentalistul se concentrează în primul rând pe emoțiile animalului, încearcă să rezolve tot felul de probleme care apar. Oamenii spun adesea că au niște dificultăți cu calul dar, de multe ori, animalul are dificultăți cu o persoană sau cu o situație anume. Cel mai important lucru este să ajungi la sursa problemelor. Un comportamentist este un detectiv care trebuie să fie foarte atent la emoțiile animalului, capabil să citească cu pricepere semnalele subtile pe care le trimite și să analizeze cu înțelepciune diverși factori care pot afecta comportamentul animalului.
Scopul muncii comportamentalistului nu este doar activitatea în propria companie și oferta pentru un client individual. Din ce în ce mai des, comportamentiştii sunt angajaţi de ferme de animale mari şi de renume, grădini zoologice, parcuri naţionale sau adăposturi de animale. Chiar și producătorii de hrană și accesorii pentru animale de companie, precum și institutele științifice se adresează celor mai buni comportamentişti. Deci, gama de posibilități de desfășurare a activității este largă.
De asemenea, un comportamentist poate organiza instruire tematică și cursuri atât pentru îngrijitorii de animale, cât și pentru cursuri tipice de coaching (de exemplu, coaching-ul foarte popular despre a fi lider de afaceri în timp ce petrece timpul alături de un cal).
Munca unui comportamentist este asociată cu un timp pe care trebuie să îl aloce animalului, aproape întotdeauna corespunzător cerințelor clientului. Avantajul este însă independența afacerii. Această meserie necesită angajament și răbdare. Și trebuie ținut cont mereu că, în ciuda aparențelor, nu animalele, ci oamenii sunt cei dificili.
Rezolvarea eficientă a problemelor este cea mai bună reclamă pentru un comportamentist, deoarece, de obicei, deținătorii de animale transmit informații și recomandă un specialist bun și altora (așa-numitul marketing din gură-n gura).
Articolul este o sinteză a celui apărut în revista „Własny Biznes FRANCHISING” .
]]>Diverse, un brand cunoscut în lumea modei, care activează cu succes pe piețele din Europa Centrală și de Est, caută parteneri în România.
Compania ETOS, fondată în 1993, căreia îi aparține brndul, se concentrează pe crearea de îmbrăcăminte confortabilă, de înaltă calitate și elegantă, pentru persoanele active. Diverse are 149 de magazine în franciză în Polonia. Extindendu-și amprenta, brandul a înființat nouă magazine în Ucraina și patru în Belarus. În plus, Diverse este angajată în comerțul cu ridicata din Germania, Estonia, Grecia și Republica Cehă.
Recunoscută ca fiind una dintre companiile cu cea mai rapidă creștere a mărcilor de îmbrăcăminte casual de pe piața poloneză, ETOS promovează un mod activ de petrecere a timpului liber, în primul rând evenimente legate de sporturile extreme și competitive.
Alături de Diverse, ETOS dezvoltă mărci precum Diverse Extreme Team și Coalition (CLTN), care sunt disponibile în magazine clasice dar și în magazinul online.
Sistemul funcționează pe principiile tradiționale de franciză, legând cei doi parteneri printr-un acord care cuprinde transferul de know-how, supravegherea transformării și renovarii spațiilor, precum și inițierea și desfășurarea activităților operaționale.
Magazinele funcționează pe baza celor mai înalte standarde de vânzări, asigurând operațiuni eficiente și conferind un caracter distinctiv fiecărei unități. Aceste puncte de vânzare primesc asistență de vânzări, îndrumare operațională și asistență în activități promoționale.
Compania ETOS este foarte atentă când este vorba despre identitatea vizuală a magazinelor francizate și de utilizarea corespunzătoare a spațiului pentru vânzare.
Diverse oferă o gamă atrăgătoare de beneficii în cadrul sistemului său de franciză, fiind o alegere bună pentru potențialii parteneri. Iată o detaliere a ceea ce oferă Diverse și de ce să devenii partener este o oportunitate valoroasă.
1. Structura de plată întârziată - Partenerii beneficiază de un sistem unic de plată întârziată, permițând o amânare cu șase luni a plății pentru prima expediere de produse. Livrările ulterioare sunt plătite la un interval de trei luni, oferind flexibilitate financiară pentru francizați.
2. Design personalizat al magazinului - Diverse le cere designerilor săi de interior să creeze un proiect unic pentru fiecare magazin. Rezultatul constă în faptul că fiecare magazin reflect o ambianță individualizată și plăcută din punct de vedere estetic.
3. Prețuri flexibile - Partenerii au autonomie, respectiv posibilitatea de a-și stabili prețurile. Această facilitate le permite să se adapteze la condițiile pieței locale și să răspundă nevoilor și așteptărilor specifice ale clienților.
4. Configurare individuală a vânzărilor - Recunoscând natura diversă a piețelor și a comportamentelor clienților, Diverse le permite partenerilor să stabilească propriile strategii de vânzări, astfel încât să se plieze pe cerințele specifice zonei.
5. Suport de marketing complet - Partenerii au acces deplin la o gamă diversificată de materiale de marketing. Aceasta include conținut promoțional, branding și materiale publicitare, dând astfel posibilitatea partenerilor să dezvolte campanii de marketing eficiente și să îmbunătățească vizibilitatea mărcii.
6. Echipe de asistență dedicate - Diverse oferă suport complet prin marketingul vizual și managerii regionali. Acești profesioniști dedicați ajută partenerii în optimizarea merchandisingului vizual și dă îndrumări cu privire la strategiile regionale, asigurând o prezență coerentă și de succes a mărcii.
7. Acces la platforma B2B - Partenerii beneficiază de acces la platforma B2B, facilitând tranzacțiile simplificate. Această platformă îmbunătățește eficiența în procesele de comandă și promovează comunicarea fără întreruperi între parteneri și marcă.
Sistemul de franciză Diverse oferă o combinație de flexibilitate financiară, libertate creativă și suport cuprinzător, făcându-l o propunere atractivă pentru antreprenori.
Un potențial francizat trebuie să aibă experiență în vânzări și cunoștințe despre piața de retail, dar experiența în industria de îmbrăcăminte nu este necesară.
Amplasarea locațiilor este foarte important, acestea trebuind să fie situate în zone cu trafic, cum ar fi mall-urile și străzile principale din centrul orașului. Suprafața totală necesară a unui magazin în franciză pleacă de la 150 de metri pătrați, adaptându-se la dimensiunea orașului și la atractivitatea locației alese.
Solicitanții ar trebui să aibă licențele necesare pentru a tranzacționa în spațiile selectate și să fie pregătiți financiar pentru a adapta și echipa magazinul conform standardelor ETOS.
Un avantaj este că franciza Diverse nu are licență și taxe inițiale. Costul pentru francizat este cel al închirierii spațiilor, renovării acestuia, mobilier și personal angajat.
Calitățile necesare ale potențialilor parteneri includ fiabilitatea, motivația puternică, o perspectivă pozitivă asupra viitorului și dorința de a se angaja într-un parteneriat de afaceri cu un colaborator reputat, cum este ETOS.
„În 2024, planul strategic vizează stabilirea de parteneriate de afaceri și extinderea rețelei de retail a diverse pe piețele din România, Bulgaria, Slovacia și Ucraina. Intenționăm să oferim și în aceste țări produse care să răspundă preferințelor și cerințelor clienților, contribuind astfel la succesul mărcii”, a declarat Olga Nosko, export manager al ETOS.
Antreprenorii interesați de franciză pot afla mai multe informații accesând Catalogul de prezentare Diverse.
]]>Ca să devii lider în educația digitală a copiilor și să le sporești șansele în viitor trebuie doar să te alături rețelei de franciză Academia Micilor Developeri.
Noii parteneri trebuie să știe că este vorba nu doar despre o afacere profitabilă, ci și de a da șansa copiilor să intre în lumea de mâine, unde tehnologia va fi omniprezentă, iar capacitatea de a o cunoaște va deveni o abilitate esențială obținerii unei poziții de top în societate.
Franciza Academia Micilor Developeri oferă copiilor și adolescenților o platformă de învățare cu ajutorul căreia pot dezvolta abilități tehnice și de programare într-un mediu prietenos și interactiv. Din consumatori de tehnologie, copiii noștri devin creatori, după ce urmează cursuri de programare software, robotică și gândire creativă în singura școală de IT pentru copii din România care are elevi calificați internațional.
Cursurile sunt structurate pe niveluri și sunt adaptate vârstei și gradului de pregătire a fiecărui elev. Acestea sunt concepute să îi învețe pe copii și adolescenți să creeze aplicații, jocuri și automatizari robotice prin intermediul limbajelor de programare vizuală, a limbajelor de programare în linie de cod, apoi trecând la limbaje de programare mai avansate, cum ar fi Python și Java. Academia Micilor Developeri este singura scoala din România care are elevi certificati internațional - Java Foundations Junior Associates – Oracle University.
Cursurile sunt livrate în mod interactiv, cu ajutorul unor mentori care oferă îndrumare și susținere individuală. Elevii au acces la materiale didactice online, care includ tutoriale video, exerciții practice și exemple de proiecte.
Academia Micilor Developeri își propune să ofere o experiență educațională atractivă și stimulativă, pentru a-i motiva pe copii și adolescenți să învețe. De aceea, cursurile includ proiecte creative, precum programarea de jocuri video sau proiecte de robotica care să îi inspire și să îi motiveze pe elevi să-și utilizeze creativitatea în procesul de învățare.
Pe lângă beneficiile educaționale ale cursurilor, Academia Micilor Developeri oferă și oportunități de dezvoltare a abilităților sociale și de colaborare. Elevii sunt încurajați să lucreze împreună, să își împărtășească ideile și să colaboreze la proiecte. Aceste abilități sunt valoroase nu doar în dezvoltarea lor ca programatori, ci și în viața de zi cu zi.
Iată câteva dintre motivele pentru care ar fi bine să investiți în franciza Academia Micilor Developeri:
Mai întâi de toate, este un brand cu o reputație solidă în domeniul educației pentru copii. Acest lucru poate facilita atragerea clienților și dezvoltarea afacerii.
Apoi, franciza vine cu suport și pregătire din partea companiei-mamă, inclusiv instruirea personalului, furnizarea de materiale didactice prin platforme IT de CRM si e-learning și sprijin pentru marketing și promovare. Aceste resurse pot fi extrem de valoroase pentru cineva care nu are experiență în domeniul educației sau IT.
Important este și modelul de afacere: Cumpărarea unei francize vă oferă acces la un model de business testat și verificat, care a fost deja optimizat și care a dovedit că funcționează. Acest lucru reduce riscul de eșec și poate face mai ușoară gestionarea afacerii.
Potențialul de venituri este deosebit de interesant pentru cei care vor să se alăture francizei. În general, francizele au potențialul de a genera venituri mai mari decât afacerile independente, datorită sprijinului și suportului oferit de compania-mamă. În cazul Academiei Micilor Developeri, s-a dovedit că franciza devine profitabilă din al doilea an de funcționare.
]]>Calitatea produselor celebrului lanț international Leonidas și profitabilitatea acestuia încurajează permanent extinderea numărului de francizați în România.
Noul venit și-a întâmpinat primii clienți în spațiului complexului Iulius Mall din municipiul Suceava. Franciza tip insulă, deschisă doar de câteva zile, își îmbie clienții să descopere aromele și texturile unice ale faimoasei ciocolate belgiene. După 23 de ani de la intrarea pe piața din România, prin firma M’B Business, continuă să crească interesul pentru această afacere unică și rafinată. Noii francizați au garanția calității deoarece toate produsele sunt importante din Belgia, unde o singură fabrică livrează dulciurile pentru toate cele aproximativ 1.400 de magazine din întreaga lume.
După inaugurarea primului magazin, pe strada Doamnei din Capitală, omul de afaceri Jolyon M’Bei a deschis noi locații în sistem de franciză în orașe precum Brașov, Craiova, Constanța, Dumbrăvița, Slatina,Oradea și acum Suceava, dar și în Republica Moldova, la Chișinău.
Sistemul de franciză poate fi accesat în trei variante, respectiv Leonidas Standard, Leonidas Chocolate & Coffee – un concept de ciocolaterie-cafenea și Leonidas Shop in Shop – o insulă într-un centru comercial sau corner.
Foarte important este că noii veniți nu trebuie să plătească taxa de franciză sau redevență, așa cum se practică într-un sistem de franciză obișnuit. O condiție este ca produsele să fie achizițonate prin fracizor. În urma experienței avute pe piața locală, francizorul își rezervă dreptul de a cere, la acordarea francizei, o garanție care va fi restituită francizatului, total sau parțial, la ieșirea din sistem.
Investiția este strict legată de stocul de produse, ambalaje și amenajarea integral a magazinului. Investiția este strict legată de stocul de produse, ambalajele și amenajarea integrală a magazinului. În funcție de alegerea unuia dintre cele trei concepte, aceasta este de minimum 15.000 de euro (Shop in Shop), dar poate ajunge la 25.000/30.000 de euro (Leonidas Chocolate & Coffee).
Cât despre recuperarea investiției, aceasta depinde de mai mulți factori, de la amplasarea magazinului și până la valoarea chiriei, dacă spațiul nu aparține francizatului. Jolyon M’Bei apreciază, după mai mult de două decenii de experiență în domeniu, că afacerea intră pe câștig din al doilea an de funcționare sau chiar mai devreme. El a precizat că magazinele nou deschise au avantajul notorietății pe care marca Leonidas a căpătat-o deja pe piața locală.
Deținătorul francizei spune că așteaptă să i se alăture oameni întreprinzători, motivați, care știu să se implice cu tot sufletul dar să și combine bucuria de a savura o ciocolată de calitate cu plăcerea de a face cunoscute calitățile acesteia. Nu este neapărat necesar ca aceștia să aibă experiență în afaceri, pentru este vorba, mai degrabă, despre o învățare pas cu pas a business-ului. Reprezentantul Leonidas a adăugat că noii veniți beneficiază de asistență pe tot parcursul procesului de obținere a francizei, sprijin permanent în procesul de promovare și de o perioadă de training.
În ciuda problemelor create de pandemie și apoi de criza energetică și de cele provocate de războiul din vecinătatea României, Jolyon M’Bei este convins că afacerea cu ciocolată de calitate va avea mereu un viitor.
]]>Ați auzit de celebrul slogan “Cei trei R”, de pe vremuri, preluat de la americani? Franciza Okidoki îl aplică cu mult succes când este vorba despre îmbrăcăminte.
Reduce-Reuse-Recycle, pe românește Redu-Refolosește-Reciclează, folosit de compania în cauză, a schimbat acest tip de afacere. Nu este un mare magazin de designer, nici un târg de vechituri în care nimeni nu prea vrea să intre. Povestea Silviei Bertini, care a ajuns în această zone de retail cu ideea de a oferi ceva bun, s-a gândit că Okidoki se traduce printr-o garanție, deoarece americanii mai întâi și apoi restul lumii folosesc termenul ca definiție pentru “Totul este bine“. Și a avut dreptate. Silvia, care este proprietara și fondatoarea acestei mărci “la mâna a doua”, are astăți 13 magazine, situate în special în Toscana, Lazio și Liguria, scrie revista italiană Start Franchising.
„ Am deschis primul magazin în Torino, în 2009, într-o perioadă din viața mea în care am locuit în acel oraș. Avea alt nume, dar mi-a plăcut experiența trăită și m-a ajutat să învăț timp de trei ani, până m-am întors la Prato și aici am deschis primul Okidoki ”, spune Silvia Bertini.
„Inițial, planul meu era să deschid un magazin cu produse second-hand, pentru că îmi plăcea acest tip de afacere. Mi-am dorit însă să fie deschis tuturor, nu un vintage de haine de lux, deci de nișă, cu prețuri exagerat de mari, nici o piață de vechituri cu haine reutilizate, un loc prăfuit și trist precum au fost, cel puțin până în prezent, aceste magazine. Erau locuri pentru amatorii genului, dar alți oameni nu de apropiau de grămezile de haine. Pe scurt, mi s-a părut interesant să creez un segment de piață, să zicem mediu, care nu fusese luat în considerare. Primul magazin l-am deschis în 2011, în orașul Prato (n.r.- faimos în Italia datorită industriei textile). Aici am adus produse de designeri, haine și branduri high-end, dar și de nivel mediu dar în trend și bine întreținute. Așa că toată lumea poate veni să își vândă aici articolele care au fost purtate doar de câteva ori și sunt încă într-o stare excelentă”, adaugă Silvia.
“Să fiu sinceră, la început nu m-am gândit prea mult la asta. Dar afacerea mea din Prato a crescut rapid. A trebuit să mă extind, să am noi angajați, să extind magazinul. Apoi, unii dintre clienții mei mi-au cerut să deschid magazine similare, cu același nume. S-a creat o colaborare. Le-am oferit experiența mea, un grad sporit de angajament, pasiune și entuziasm. Nu a fost totul bine structurat de al început, dar totul s-a schimbat când numărul punctelor de desfacere a început să crească. Acum, suntem prezenți pe un portal de fraciză și ne-am dat seama că există, într-adevăr, foarte mult interes pentru afacerea noastră. Ne consolidăm pentru un brand puternic”, a adăugat Silvia Bertini.
“Investim pentru a ne configura într-un mod mai structurat. Trebuie să o facem dacă vrem să creștem serios. În plus, este o datorie față de cei care lucrează deja cu noi, de ani de zile. Investim în domeniul tehnologic, dezvoltăm software conceput special pentru noi și nevoile noastre, care sunt foarte specifice atunci când operăm în sectorul second-hand. În plus, vom avea o aplicație cu care clienții își vor putea vedea situația, ce au de vânzare în magazin, ce s-a vândut deja. Aplicația va fi activă în următoarele luni”, a precizat proprietara Okidoki.
Aceasta este o activitate interesantă mai ales în vremuri de criză deoarece, pe lângă cumpărarea de produse la un cost mai mic, îi permite proprietarului să câștige bani. Ce obiective de viitor mai aveți?
“Până acum, am fost un muncitor neobosit, pasionat de afacerea mea, dar am lucrat foarte mult și în magazinul din Prato. Acum mi-am dat seama că trebuie să mă dedic unui alt scop, să pun bazele afacerii pentru a crește și pe partea grafică, pe restyling-ul logo-ului și merchandising, aspecte care caracterizează identitatea mărcii. De acum, magazinele trebuie să aibă același stil. Chiar și la nivel social, trebuie să fim imediat recunoscuți. Noile magazine, precum cel recent deschis la Boario sau cel care urmează să își deschidă ușile în Massa, vor funcționa deja din această perspectivă, având culori și stiluri unitare la nivel de brand”, a ținut să spună, Silvia
“La început, după cum am spus deja, au fost clienți și prieteni plini de entuziasm. Apoi am avut diverse afilieri prin portal. Acestea, însă, nu au fost întotdeauna experiențe pozitive, dar poate că nici noi, nefiind încă bine structurați, nu am transmis regulile potrivite care trebuie să existe pentru a funcționa ca brand. Pentru acest job, pe lângă angajamentul necesar pentru a gestiona un magazin, transparența și corectitudinea sunt importante. Mă concentrez foarte mult pe aceste valori și cred că aplicația ne va ajuta”, a adăugat aceasta.
"Am două! În ceea ce privește franciza, mai întâi mă gândesc la femeile care, din diverse motive, au renunțat la contractele clasice de muncă, dar au revenit în activitate și au reușit să aibă succes. Îmi place să dau de lucru altor oameni. Asta se leagă de pregătirea mea în domeniul social, pentru că sunt prihopedagog și fost educator. În plus, mă bucur foarte tare când văd o persoană, care chiar are nevoie de un produs la un preț mai mic, îl poate lua de la noi ca să îl îmbrace la un eveniment important. Produs pe care, altfel, nu și l-ar fi putut permite”, a conchis patroana Okidoki.
]]>Îți dorești o afacere sustenabilă și din care să îți recuperezi investiția repede? O soluție foarte bună este să devii partener al francizei Ama Green Optic.
Lansată cu peste un deceniu în urmă, în municipiul Ploiești, Ama Green Optic, o firmă cu capital integral autohton, și-a dovedit eficiența și profitabilitatea, iar creatorii săi vor să extindă acum afacerea la nivel național. Cu toate că franciza este una cu specific medical, foarte important pentru noii parteneri este că nu sunt necesare studii de specialitate. Pentru a îndeplini și această cerință, viitorii angajați ai francizaților vor beneficia de pregătire în cadrul companiei.
Franciza Ama Green Optic este cu atât mai promițătoare cu cât se înscrie în trendul ascendent al serviciilor din domeniul optic, acestea fiind unele dintre cele mai dinamice activități, situație determinată atât de diversitatea categoriilor sociale pe care o acoperă, cât și de faptul că vârsta de la care ochelarii sunt necesari este în continuă scădere. Statisticile spun că primii ochelari de vedere sunt necesari, în tot mai multe cazuri, de la vârste din ce în ce mai fragede, în mod frecvent sub șapte ani. În acest context, Ama Green Optic a dovedit deja că afacerea per unitate este deja pe profit după jumătate de an.
Deținătorii francizei consideră că afacerea și-a dovedit profitabilitatea. Iar dezvoltarea ei este confirmată de statistici conform cărora numărul de unități de optică medicală este undeva la 20 la sută din necesar. Asta spune că este o alegere de netăgăduit pentru potențialul investitor.
Atunci când decizi să investești în franciza Ama Green Optic trebuie să știi că, cel puțin în primul an de activitate, este necesară implicarea ta directă în afacere. După deschidere, ai toate atuurile pentru succes. Ai acces la aparatura și dispozitivele cele mai bune, iar oamenii tăi sunt pregătiți de compania mamă, care, pentru început, preia o parte din responsabilități.
Primul pas este Ama Green Optic este contactarea francizorului. După o primă discuție și apoi semnarea contractului, în urma unui studiu de fezabilitate se alege spațiul de desfășurare a activității. O unitate are nevoie de 2-3 angajați, respectiv un optometrist și unul sau doi consultanți.
Ama Green Optic te ajută să îți dezvolți o afacere în sistem de franciză, punându-ți la dispoziție toate informațiile, beneficiile și suportul necesar pentru a-ți deschide propria unitate. Sistemul de franciză conceput este unul performant și flexibil, iar, în funcție de francizat și de locație, recuperarea investiției inițiale se poate face chiar după jumătate de an de la deschiderea magazinului.
Verificat este și gradul de satisfacție al clienților. Dacă este vorba despre ochelari de vedere, la Ama Green Optic găsești o gamă variată, cu lentile concepute pentru fiecare nevoie și cu rame care să se potrivească oricărei fizionomii. La fel, ochelarii de soare sunt într-o gamă largă, dezvoltată de specialiști optometriști, care oferă protecție de calitate împotriva razelor UV. Lentilele de contact oferite sunt alese cu atenție, astfel încât să corecteze vederea fără ca purtătorul lor să mai aibă nevoie de clasicele rame care, de multe ori, pot fi deranjante.
Foarte important pentru noii parteneri este că sprijinul acordat de companie la momentul lansării afacerii continuă pe tot parcursul evoluției acesteia.
]]>Expo Paris 2024, cel mai mare târg de franciză din lume, va avea loc, în acest an, în perioada 16-18 martie și va găzdui peste cinci sute de expozanți, din 90 de sectoare de activitate.
Antreprenori și investitori din diverse țări se vor aduna pentru acest eveniment semnificativ, încurajând colaborarea și inovația.
Cu o gamă diversă de expozanți, de la mărci bine stabilite în piață, la jucători în curs de dezvoltare, participanții vor avea șansa de a explora concepte inovatoare și de a se întâlni cu liderii din industrie. Indiferent dacă sunteți un antreprenor experimentat sau cineva care aspiră să își înceapă propria afacere, acest eveniment oferă o oportunitate unică de a descoperi potrivirea cu o anumită franciză.
Ceea ce diferențiază cu adevărat Franchise Expo Paris este angajamentul său de a oferi mai mult decât un simplu spectacol vizual. Evenimentul se desfășoară pe fundalul unor perspective globale, oferind un program care se mândrește cu aproape 300 de conferințe și ateliere. Această agendă extinsă acoperă cele mai recente tendințe în franciză și comerț din diverse sectoare. Antreprenorii participanți se pot aștepta să obțină o înțelegere cuprinzătoare a lumii în continuă evoluție a francizei.
Expoziția înlesnește convergența afacerilor franceze cu cele internaționale. Oferă o experiență indispensabilă pentru cei care navighează în complexitățile francizei. De la discuții perspicace până la ateliere practice, participanții vor fi echipați cu cunoștințele necesare pentru a prospera în lumea dinamică a francizei.
Și în acest an, evenimentul a fost conceput pentru a facilita sosirea candidaților. Ei vor avea ocazia să exploreze cele zece zone specifice sectorului sau să se concentreze pe zona de afaceri. În același spirit, pentru a facilita identificarea vizitatorilor, Franchise Expo Paris introduce, pentru fiecare expozant, marcaje de podea care conțin numărul de stand și coduri QR care oferă access la informații despre marcă și facilitează crearea de rețele (rezervări pentru întâlniri și chat). Concomitent, este lansată o aplicație mobilă care permite digitizarea planului de etaj al târgului, a programului, listei expozanților și orarelor.
Pe drum, participanții se pot opri la una dintre zonele de divertisment: agora, două ateliere și șase pitch-uri. Principala noutate din acest an este prezența unui televizor, cu transmisii, pe tot parcursul zilei, de informații despre tendințele pieței. O altă caracteristică nouă: spațiul „Orașe și teritorii” se extinde și are acum propria arie expozițională, cu scopul de a atrage lideri de proiect.
Pentru a se pregăti de vizită și pentru a răspunde întrebărilor cheie, potențialii antreprenori vor putea participa la diverse seminarii online dedicate diferitelor subiecte legate de franciză, cum ar fi „Sectorul creat pentru mine”, „Început cu investiții reduse”, „Finanțarea proiectului de afaceri. ” sau „Creați-vă conceptul”.
„Prin Franchise Expo Paris, scopul nostru este să creăm un spectacol pentru antreprenori și viitori antreprenori, eveniment care să răspundă nevoilor acestora și să țină cont de constrângerile pe care le au. Această reelaborare a formatului era așteptată de marea majoritate a expozanților și vizitatorilor și am simțit că este de datoria noastră să o ne punem la încercare", a declarat Véronique Discours-Buhot, delegat general al FFF.
Evenimentul promite o experiență captivantă, care se extinde dincolo de expoziția convențională, făcându-l un loc obligatoriu pentru oricine pasionat de lumea francizei.
]]>Vreți să vă extindeți afacerea prin franciză ? Vă întrebați de ce este nevoie pentru a construi un sistem stabil? Pentru început, de o echipă.
Un lucru este sigur: când vei intra în franciză, ceva va trebui să se schimbe. Și schimbările nu vor fi nesemnificative. Până acum, v-ați investit toate eforturile în dezvoltarea conceptului - ați vândut anumite produse, ați furnizat anumite servicii. În momentul în care decideți să acordați o franciză, primul lucru pe care trebuie să îl înțelegeți este că acum vindeți o afacere. Nu doar numele sau marca, ci întregul sistem prin care operează afacerea.
În al doilea rând, oamenii pe care îi căutați formează un grup țintă diferit. Aceștia nu mai sunt clienții finali și utilizatorii actuali, un grup larg de persoane cu nevoi, obiceiuri și mentalități diferite, care fac sute de alegeri în fiecare zi când vine vorba de produse și servicii. De această dată, este vorba despre antreprenori, investitori, oameni care sunt dispuși să înceapă să investească în afaceri private. Există, desigur, sute de astfel de locuri de muncă și, prin urmare, fiecare alegere pe care o vor face va fi mult mai atentă și selecția mai riguroasă. Vânzarea unei francize implică, prin urmare, instrumente de marketing diferite și, cu siguranță, canale de publicitate diferite.
Distribuția forțelor în cadrul companiei se va schimba în mod inevitabil - pe lângă slujba sa obișnuită, francizorul va avea acum mai multe responsabilități și angajamente în dezvoltarea pachetului de franciză și în găsirea partenerilor de franciză adecvați. Și apoi mai intervin eforturile pentru formarea și sprijinul partenerilor în timpul cooperării. Intrarea în franciză este, putem spune, o activitate suplimentară paralelă, deplină și solicitantă, pe care nu trebuie să o abordați nici ușor, nici rapid.
Cu toate acestea, înainte de a face ceva, ar trebui să răspundeți la o întrebare simplă: Ce anume face sistemul dvs. de afaceri special? De ce ar vrea cineva să-și investească banii și timpul în marca dvs. și în modul în care vă configurați afacerea? Acest pas vă va ajuta, printre altele, să definiți ceea ce constituie know-how-ul pe care îl veți transmite viitorilor dvs. parteneri, vă va ajuta să proiectați ceea ce este inclus în manualul de operațiuni, cu toate protocoalele și procedurile de afaceri și să determinați domeniul de aplicare și caracterul de asistență pe care îl veți oferi partenerilor dvs. francizati. Pentru toate acestea, desigur, veți avea nevoie de oameni buni și de încredere, o echipă care se va ocupa de afacerea francizei. Cum să găsiți sau să „creați” astfel de colaboratori? Există mai multe moduri ...
Într-un număr mare de cazuri, putem spune chiar, de regulă, că există printre angajații actuali oameni care ar fi buni să lucreze la dezvoltarea sectorului francizei. Știți deja cum să desemnați “lucrători cheie”. Cu toate acestea, atunci când introduceți funcția de manager de franciză sau coordonator de franciză, aveți grijă să nu plasați anumiți angajați în funcții noi doar pentru că merită promovare sau încurajare datorită angajamentului și muncii anterioare. Mai presus de toate, ar trebui să fie angajați care știu bine și pot privi în mod cuprinzător sistemul afacerii dvs. sau să arate un fel de „talent” pentru acesta. Cel mai adesea, aceștia sunt oameni care se ocupau doar de un anumit segment al afacerii, dar care coordonează și „rezolvă probleme” din alte sectoare fără eforturi majore.
Crearea de noi poziții nu înseamnă că structura întregii companii se va schimba. Da, va necesita anumite schimbări de personal, dar acestea ar trebui să facă o scurtă descriere pentru noile posturi, astfel încât fiecare dintre angajați să-și cunoască drepturile și obligațiile înainte de a accepta noi sarcini și compania să intre în franciză. De asemenea, ar trebui să vorbiți cu fiecare dintre ei separat, „în privat”. Cel mai important lucru, desigur, este ca oamenii pe care i-ai ales pentru noile funcții să fie la înălțimea locului de muncă, să aibă cunoștințe și entuziasm, să fie loiali și pregătiți de franciză.
O altă opțiune este de a angaja o persoană care a lucrat deja în alte sisteme de franciză și, prin urmare, are unele cunoștințe și experiență. Cu toate acestea, atunci când evaluați candidații, ar trebui să vedeți dacă aceștia se vor putea încadra în noul mediu, să întrebați cine au fost clienții lor și cum își desfășoară activitatea astăzi, precum și cât de bine cunosc industria și conceptul pentru care franciza trebuie dezvoltată.
Angajarea unui lucrător cu experiență este o idee bună, deși nu este cea mai rentabilă. Pentru companiile mai mici, la urma urmei, acest lucru nu este imperativ. Există un număr mare de sisteme de franciză mici în care francizatorul (mai ales la început) conduce cu succes toate afacerile legate de franciză. Dacă, de fapt, compania nu intră în franciză cu mari ambiții, adică intenționează să extindă rețeaua de franciză treptat, pe piața locală, este recomandat să selecteze și să pregătească pentru acest post unul dintre angajați.
Angajarea unui consultant în franciză este cu siguranță o soluție bună. Deși acesta este un colaborator extern, trebuie subliniat cât de ușor este să ai cu tine un profesionist cu experiență, care te va sfătui, îți va da îndrumări, dar va arăta și lacunele de dezvoltare. Oricât de reușite ați fi avut în activitatea de zi cu zi, franciza este un alt tip de relație de afaceri, ceea ce implică o logică diferită. Consultantul poate ajuta, de asemenea, la elaborarea manualului operațional și la implementarea planului de afaceri, precum și să vadă cu ușurință nevoile reale și să „adapteze” pachetul de franciză pentru a se potrivi sistemului dumneavoastră.
Cu toate acestea, deși rolul unui consultant este foarte important atunci când decideți să treceți la un model de afaceri în franciză, este cu siguranță bine să aveți în companie și o persoană sau o echipă care să se ocupe de extinderea rețelei și de colaborarea cu partenerii francizați. Experiența personală și cea a unui consultant sunt cele mai valoroase la început dar și pentru succesul pe termen lung, pentru o rețea de franciză puternică și stabilă.
]]>Antreprenorii români au acum posibilitatea să devină parteneri ai francizei Edukido, care dezvoltă cu succes un concept educațional nou, total diferit de cel tradițional.
Ca să dobândească noi abilități, eficient și într-un ritm accelerat, copiilor între trei și 12 ani nu le sunt transmise cunoștințele așa cum se face în mod clasic, ci prin joc. Metoda sistemului de franciză Edukido deja s-a internaționalizat iar compania caută parteneri - master francizor și francizați - și în România.
Ca peste tot în lume, părinții din țara noastră își doresc un viitor mai bun pentru copiii lor. Sistemul de franciză Edukido, care are 67 de filiale pe piața poloneză, două master francize în Croația și Macedonia și alte 12 sucursale în cele două state, dar și în Ungaria și Ucraina, oferă o cale de dezvoltare a abilităților celor mici, cu vârste cuprinse între 3 și 12 ani. Copiii pot pot dobândi cunoștințe complexe într-un mediu creativ unde li se explică elemente de bază. Edukido poate fi considerat ca fiind o instituție de învățământ în care preșcolarii și școlarii sunt pregătiți pentru un mod de gândire superior vârstei pe care o au. Scopul este ca ei să își dezvolte abilitățile logice, însușindu-și principii științifice și tehnologice de bază în timp ce, de exemplu, asamblează un robot sau un vehicul din piese LEGO.
Franciza, dovedit profitabilă, pleacă de la faptul că în zilele noastre este o provocare din ce în ce mai mare să-i conectezi pe cei mici cu realitățile curente. Părinții, dar într-o oarecare măsură și copiii, constată că curricumul din instituțiile clasice de învățământ a rămas cu câteva decenii în urmă și că cei mici nu beneficiază de pregătirea practică necesară pentru ca, în viitor, să se poată adapta ușor la cerințele locului de muncă sau să dezvolte cu success propria afacere. Prin urmare, nu este de mirare că tot mai multe familii aleg ca cei mici să-și continue educația după-amiaza, astfel încât să poată compensa, cel puțin parțial, educația incompletă dobândită în sistemul tradițional.
Spre deosebire de o școală de programare, de exemplu, tipul de educație oferit de Edukido este deosebit de eficient pentru tineri, care capătă abilități practice prin construcții spațiale. Lecțiile constau în scurte videoclipuri introductive, urmate de exerciții practice, fără instrucțiuni specifice. În consecință, timpul petrecut în Edukido este mai mult despre experimentare, conversație și gândire, decât despre prelegeri rigide, unidirecționale, transmise de la catedră.
Metodologia nu este dependentă de disciplină, ci este menită să completeze și să dezvolte domenii care lipsesc din programele majorității sistemelor educaționale într-un mod menit să completeze pregătirea școlară. În același timp, oferă un răspuns la provocările actuale ale noilor generații și oferă o oportunitate de a căpăta abilități relevante în mod creativ și ludic. În plus, copiii se pot confrunta cu subiecte de actualitate, de exemplu energii regenerabile, logica inginerească, gravitație, poduri, nave spațiale etc. și face ca modul de funcționare să devină ușor de învățat, cu ajutorul pieselor LEGO.
Datorită metodei sale eficiente de lucru cu cei mici, rețeaua poloneză a câștigat sprijinul Uniunii Europene pentru extindere. În consecință, caută noi parteneri în statele europene. Pe lângă Croația și Macedonia, în ultimul an sunt planificate deschideri de unități în regiunea Europei Centrale. Spațiul redus pentru desfășurarea oreșor și posibilitatea închirierii acestuia (inclusiv într-o sală obișnută de cursuri), permit antreprenorilor, instructorilor și formatorilor beneficiary de start-up să se alăture cu succes rețelei Edukido.
]]>Budapesta va găzdui, în primăvară, primul târg dedicat francizelor organizat după pandemie, evenimentul urmând să aibă loc în cadrul centrului comercial Lurdy Ház.
Peste 40 de branduri sunt așteptate să participe la Franchise Expo Hungary, într-un spațiu mult mai generos decât cel pus la dispoziție înainte de pandemie. Încă de atunci exista o cerere mult mai mare din partea sistemelor autohtone de franciză. În acest an, organizatorul, portalul Franchising.hu, își dorește dă răspundă cerințelor și își așteaptă oaspeții într-o locație mai mare, de peste 900 de metri pătrați, din inima capitalei Ungariei. Deja, pe lângă conceptele de franciză naționale, și-au anunțat prezența la târg și unele britanice, americane și germane, iar colegii noștri maghiari se așteaptă și la o participare din România, țara vecină în care sistemele de franciză au luat amploare în ultima perioadă.
Sponsorul principal al evenimentului este Fornetti, iar partenerul său profesional este Asociația Maghiară de Francize. Nu numai că va fi posibilă cunoașterea mărcilor expozante la fața locului, dar vor avea loc și o serie de prelegeri, din care pot învăța atât antreprenorii, cât și administratorii de sistem.
În acest an, programul se concentrează pe rezistența la criză și pe redresarea economică post-criză. Ce afaceri și concepte tind să se dezvolte în a doua jumătate a deceniului și care sectoare au avut de înfruntat dificultăți serioase în ultimii ani.
În prezent, în Ungaria funcționează peste 300 de rețele de franciză, o parte semnificativă dintre acestea, aproximativ 80%, fiind mărci locale și 20% sunt rețele internaționale. Aproape 20.000 de întreprinderi funcționează ca receptori, angajând sute de mii de oameni, majoritatea întreprinderi mici, de familie.
Evenimentul va avea loc pe 4 aprilie 2024 în Lurdy Ház și este deschis celor interesați între orele 9:00 și 17:00. Participarea la eveniment este gratuită cu preînregistrare: https://franchising.hu/cikk/1988/otlet-sajat-vallalkozashoz-nalunk-megtalalja/
Dacă doriți să participați în calitate de expozant, persoana de contact este Tamás Milla, tel. +36 20 802 7196, e-mail: tmilla@franchising.hu
]]>Cum evoluează afacerea în franciză în situația economică actuală? Am discutat despre perspectivele pentru 2024 cu Mark Halfar, de la compania de consultanță PROFIT system.
Am efectuat un studiu de piață iar rezultatele demonstrează situația dificilă în care este piața. Vestea bună este că nu s-a constatat o reducere a numărului de concepte de franciză, însă sondajul a identificat clar probleme specifice. Printre cele mai proeminente se numără incertitudinea geopolitică externă (războiul din Ucraina), costurile în creștere ale chiriei, energiei și, nu în ultimul rând, forța de muncă. Drept urmare, francizații manifestă o mai mare prudență atunci când investesc, ceea ce complică căutarea candidaților potriviți pentru înființarea de noi francize. Ca urmare a acestor provocări, asistăm la schimbări din ce în ce mai frecvente în modelele de afaceri ale sistemelor de franciză. Nu este o coincidență faptul că sistemele de franciză caracterizate prin investiții relativ reduse și o perioadă scurtă de preaviz se dezvoltă în prezent cel mai rapid.
În modelele lor de franciză, licențiatorii reduc din ce în ce mai mult povara investițiilor francizaților. Aceștia își asumă riscuri financiare și unii francizori reduc, de exemplu, investiția inițială. Se remarcă și faptul că, în unele cazuri, francizorii garantează venituri francizaților pe perioada necesară lansării cu succes a francizei lor.
Domeniul cel mai răspândit în franciză este încă gastronomia, unde observăm dezvoltarea ulterioară și apariția de noi concepte. Pe lângă restaurantele fast-food tradiționale, vin pe piață bistrouri, standuri mobile, precum și servicii de livrare și take-away. Aici sunt create mărci autohtone și extinse unele de origine străină.
Indiferent dacă există sau nu o criză, multe persoane aleg totuși să aibă o carieră în activități independente. Nu numai începătorii, ci și antreprenorii cu experiență decid să francizeze. Ambele grupuri aleg o franciză pentru securitatea, soluțiile dovedite, efectul de scalare și suportul oferit de deținătorul sistemului. Este confirmat de multă vreme faptul că franciza crește semnificativ șansele de a obține succesul în afaceri. Statisticile arată că 80% dintre francizați sunt încă în afaceri după 5 ani, ceea ce reprezintă o diferență semnificativă față de rata de succes de 20% a afacerilor din afara sistemelor de francize. Un sondaj recent din industria alimentară a constatat că 92% dintre persoanele care au ales să semneze un contract de franciză au fost pe deplin mulțumite de beneficiile și sprijinul oferit de francizor la sfârșitul perioadei contractului.
Succesul rețelei de franciză depinde de succesul partenerilor individuali de franciză. Deși franciza facilitează conducerea unei afaceri, operatorul de franciză trebuie să-și cunoască nișa, să fie foarte motivat și bineînțeles pasionat de produsul sau serviciul pe care îl oferă. Cei interesați de cooperarea cu francizorii întreabă adesea dacă franciza respectivă va funcționa în locația lor. De cele mai multe ori, răspunsul pe care îl primesc este că depinde foarte mult sau în mare măsură de determinarea și abilitățile lor.
]]>O editură unică, destinată cărților personalizate pentru copii, poate fi acum preluată în Master Franciză de către un antreprenor din România.
Aflată în expansiune accelarată în mai multe state europene, foarte atractivă și profitabilă, franciza oferită de Blue Elephant se axează pe un domeniu relativ nou în lumea editurilor.
Este vorba despre cărți personalizate pentru copii, o afacere care are un potențial foarte mare și, cu o o echipă orientată spre marketing online modern și o targetare intensă pe grupul țintă, poate ajunge cu siguranță la nivelul următor în România. Intrată pe piață în 1 iunie 2020, franciza Elefantul Meu – copiii citesc cu drag cărți personalizate, https://elefantulmeu.ro , Master Francizor al Blue Elephant, oferă spre vânzare cele trei tipuri de cărți personalizate în oferta francizorului, cu un total de peste 40 de titluri de cărți traduse în limba română, fiind cea mai bogată ofertă de cărți personalizate la nivel național. Este vorba despre cărțile acordeon (potrivite pentru copii cu vârsta de peste un an), cărțile personalizate cu povești (pentru copii de peste trei ani) și cărțile pentru copii cu ilustrații personalizate. Pe lângă acestea, editura mai oferă jocuri educaționale.
Acum, Master Franciza pentru România este disponibilă atât prin preluarea întregii afaceri deja existente, cât și printr-un nou contract de franciză alături de Modry Slon/Blue Elephant - Cehia.
Datorită sistemului de franciză, după două decenii de activitate, Blue Elephant are parteneriate în Republica Cehă, Croația, Polonia, Slovacia, Franța, Marea Britanie, Lituania și Germania. În acest moment, peste 100.000 de copii au deja cărțile făcute special pentru ei.
„Datorită francizării, ne putem extinde și în alte țări. Mă bucur să spun că reușim să ne îndeplinim obiectivele. Cel mai important este să convingem copiii să citească. Conform sondajului pe care l-am efectuat, cărțile personalizate îi ajută pe copii să citească și să înțeleagă mai ușor textul scris. Acesta este și motivul pentru care dezvoltăm oferta de cărți an de an, astfel încât tot mai mulți cititori mici să-și dorească să se identifice cu personajele din cărți. În 2019, am reușit să publicăm trei titluri pentru începători. De asemenea, publicăm seturi de cărți sau biblioteci personalizate, pe care le producem manual, ceea ce este unic în toată lumea. Cred că francizarea este cel mai bun model de cooperare între două entități independente. Dacă modelul de afaceri este bine construit, fezabil și ambele părți cunosc și își asumă rolurile agreate, compania are posibilitatea de a se dezvolta foarte bine prin franciză”, declara Marek Halfar, proprietarul Blue Elephant.
Conceptul, pus în aplicare acum peste două decenii, a plecat de la ideea să-i transporme pe copii în eroi. Să îi ajute să călătorească cu gândul în jurul lumii, să elibereze prințese sau să se împrietenească cu animale. Toate acestea cu scopul de a cultiva dragostea de cărți in inimile lor și de a le descătușa imaginația.
O carte personalizată este o carte unică pentru fiecare dintre beneficiari. E un mod creativ de a valorifica în mintea fiecăruia atât povestea, cât și ceea ce ne identifică ca prim pas - numele. Într-o carte personalizată, veți regăsi datele personale a celui pentru care este creată povestea, cum ar fi: o poză sau un colaj cu imagini preferate, numele copilului ca personaj principal al acțiunii, numele unui prieten, locul ales pentru desfășurarea acțiunii (ex. orașul/satul natal/de reședință) și o poză sau un colaj cu imagini preferate.
Toate cărțile pentru copii sunt scrise și ilustrate exclusiv pentru editură și 90% din întregul proces se face manual. Fiecare carte este astfel un original cu o poveste personalizată în ea - la propriu și la figurat.
Așadar, deținătorul Master Francizei în România se poate alătura antreprenorilor din celelalte state, pentru a dezvolta o afacere profitabilă, atractivă pentru părinți și extrem de folositoare pentru viitorul copiilor.
]]>Titlul reprezintă motto-ul Papírny Moudrý, fabrica cehă care a devenit unul dintre cei mai importanți producători de „capcane de muște”, mizând pe globalizare.
Proprietarul fabricii, Libor Moudrý, și-a început afacerea în 1991, când era adolescent, cu 80.000 de coroane, bani din propriile economii. Pornind de aici, acesta a dezvoltat o companie care, după trei decenii, are venituri impresionante și își vinde produsele în 50 de state.
Cum s-a gândit Libor să bage banii în producția de capcane pentru muște? În anii 1990, acestea se numărau printre produsele pe care oamenii le înlocuiau cu diverse insecticide considerate moderne. În acest context, în 1989, după o lungă tradiție în domeniu, coducerea fabricii de hârtie din Brno a considerat că nu mai merită să producă respectivele capcane. Libor s-a gândit, mai întâi, la producția de carton, pentru că este un produs simplu și solicitat pe scară largă. Cuvântul decisiv la avut însă banca, deoarece a refuzat să îi dea un împrumut tânărului antreprenor. Așa că, spune Libor Moudry, ideea capcanelor pentru muște a fost, mai degrabă, „dragoste la a doua vedere”, una care însă i-a schimbat viața. S-a dus la fabrică și le-a propus celor de acolo să îi închirieze utilajele și să plătească pentru asta mai târziu. A fost ideea potrivită, la timpul potrivit, pentru că altfel mașinile ar fi trebuit să fie casate, iar cei de la fabrică au fost bucuroși să primească o asemenea ofertă. Tânărul și-a început afacerea în localitatea natală, Židlochovice, iar în primii ani, în niște spații mici, au lucrat pentru el doar zece angajați. Cu toate acestea, a reușit să trimită să facă și să trimită la vânzare aproximativ 25 de milioane de capcane pentru muște, cele mai multe dintre ele în afara țării.
Expansiunea din următorii ani este dovada că ideea a fost bună, chiar dacă, la un moment dat, produsul nu mai era căutat în zona respectivă. În timp ce vechile fabrici vizau doar piața internă, Libor Moudry a crezut că produsul său poate fi vândut în alte părți ale lumii și a mizat pe globalizare. Vânzarea produsului pe piețele externe a dus la dezvoltarea firmei și apoi la diversificarea producției. În prezent, produsele sale nontoxice pot fi folosite și pentru combaterea moliilor, furnicilor, gândacilor și rozătoarelor.
Afacerea merge tot mai bine iar fabrica Papírna Moudrý, dintr-o mică afacere de familie, are acum propriul sediu în care lucrează între 80 și 100 de angajați. Firma este cea mai bună dovadă că un produs considerat perimat, prin inovație și adaptare la noile cerințe, poate fi relansat cu succes în contextul globalizării piețelor de desfacere.
]]>Binecunoscuta franciză Leonidas are un nou partener care, ca angajat al acesteia, s-a convins de profitabilitatea afacerii și a ales să deschidă o ciocolaterie la Timișoara.
Decizia de a deveni francizat a fost luată împreună cu fiul său. Cei s-au mutat în orașul de pe Bega și au urmat toți pașii pentru a deveni membri ai rețelei, iar magazinul l-au deschis cu câteva zile în urmă. Când este vorba despre Leonidas, de foarte multe ori francizații sunt convinși de viabilitatea afacerii fie după ce descoperă calitatea produselor, fie – așa cum s-a întâmplat și în acest caz – având un contact direct cu sistemul, ca angajați sau prestatori de servicii.
Decizia de a deveni francizat este și mai ușoară, după ce România a intrat în topul țărilor cu cel mai mare consum de ciocolată premium din Europa, iar datele oferite de franciza Leonidas susțin această evidență. Anul trecut, rețeaua a vândut, la nivel național, peste 70 de tone de ciocolată, cu mai mult de 60 la sută față de anul precedent, Leonidas România ocupând, astfel, locul șase la nivel continental, cu o cifră de afaceri de 2,5 milioane de euro. Așa se face că piața din România a devenit una tot mai importantă pentru compania belgiană care împlinește, în acest an, 110 ani de la înființare.
Ciocolata belgiană este apreciată în întreaga lume. Din 1913, reputația ei a crescut continuu, devenind un brand consacrat și apoi dominant, perfect poziționat în piața ciocolatei de lux, oferind un atu de necontestat francizaților.
Compania are 41 de magazine proprii în Belgia, Franța, Țările de Jos, Marea Britanie și Germania. De asemenea, are acum aproximativ 1150 de magazine francizate în 35 de țări (Belgia, Franța, Țările de Jos, Regatul Unit, Germania, Irlanda, Portugalia, Spania, România, Cehia, Grecia, Turcia, Maroc, Tunisia, Senegal, Israel, Emiratele Arabe Unite, KSA, Canada , SUA, Chile, Coreea de Sud, Malaezia, Japonia.)
Prima ciocolaterie Leonidas din România a fost deschisă în București, în urmă cu două decenii, de către firma M’B Business, aceasta devenind, totodată, reprezentant al Leonidas Belgia. Toate produsele sunt importate din această țară, unde există o fabrică unică, ce aprovizionează toate cele aproximativ 1.400 de magazine din lume. După inaugurarea primului magazin, pe strada Doamnei, omul de afaceri Jolyon M’Bei a deschis noi locații în sistem de franciză, atât în Capitală, cât și în orașe precum Brașov, Craiova, Constanța, Dumbrăvița, Slatina, dar și în Republica Moldova, la Chișinău.
Sistemul de franciză poate fi accesat în trei variante, respectiv Leonidas Standard, Leonidas Chocolate & Coffee – un concept de ciocolaterie-cafenea și Leonidas Shop in Shop – o insulă într-un centru comercial sau corner.
Foarte important este că noii veniți nu trebuie să plătească taxa de franciză sau redevență, așa cum se practică într-un sistem de franciză obișnuit. O condiție este ca produsele să fie achizițonate prin fracizor. În urma experienței avute pe piața locală, francizorul își rezervă dreptul de a cere, la acordarea francizei, o garanție care va fi restituită francizatului, total sau parțial, la ieșirea din sistem. Investiția este strict legată de stocul de produse, ambalaje și amenajarea integral a magazinului.
Tradiția, notorietatea, excelenta calitate a produselor, trendul ascendent pe piața internațională și națională, sunt tot atâtea argumente pentru cei care vor să se alăture francizei Leonidas.
]]>Când o franciză internațională, cum este Fun Science, îmbină divertismentul cu educația, nu poate fi vorba decât de succes deplin, pentru că toată lumea are de câștigat.
Pe de o parte este vorba despre abilitățile pe care le capătă copiii, care sunt evidente după puțin timp, dar și despre satisfacția francizaților și colaboratorilor, care obțin profituri ca urmare a activităților cu copiii, care sunt interactive, distractive, practice și spectaculoase, organizate sub formă de spectacole sau ateliere de ștință. Acestea încorporează aspecte din tehnologie, inginerie, artă și matematică (STEAM). În plus, compania este mândră de rezultatele obținute prin fuziunea între arta dramatică și știință. Așa că membrii rețelei se consideră experți în „edutainment” (divertisment + educație), ceea ce înseamnă că implicăm cu adevărat copiii – prin observare, participare și experimentare.
La rândul ei, metodologia Fun Science® este recunoscută și premiată la nivel internațional. Compania folosește cu succes tehnici educaționale corelate într-un mod unic. Este vorba despre:
Lăsând deoparte limbajul tehnic, în centrul conceptului sunt copiii, care se distrează în timp ce învață. Modul în care sunt integrați aceștia în timpul experimentelor îi ajută nu doar să cunoască conceptele, ci și să le rețină.
Franciza Fun Science a fost fondată în Europa în 1996, iar programele brevetate au fost dezvoltate ulterior, prin contribuția și experiența oamenilor de știință, profesorilor, actorilor și psihologilor din întreaga lume, construindu-se astfel o viziune internațională. De atunci până în prezent, Fun Science a colaborat cu mii de municipalități, școli sau alte instituții sau companii.
Pentru noii parteneri și colaboratori asta înseamnă că Fun Science oferă experiență, expertiză și credibilitate, oferta celui mai bun produs de pe piață. Aceasta ajută copiii cu vârste între 4 și 13 ani să exploreze lumea înconjurătoare prin activități științifice captivante. Pentru a aduce aceste programe la copiii din întreaga lume, franciza se extinde global.
Master Franciza Fun Science- Profesorii Trăsniți® există în România, din 2005, prin 2 Variante Homebase: București (Master Franciza) și județul Galați iar internațional în Argentina, Australia, Bahrain, Bolivia, Brazilia, Cambogia, Canada, Columbia, Croația, Cipru, Ecuador, Egypt, Filipine, Franța, Grecia, India, Indonezia, Irlanda, Israel, Italia, Japonia, Kuveit, Liban, Malta, Mongolia, Noua Zeelandă, Nigeria, Oman, Portugalia, Puerto Rico, Qatar, Regatul Unit al Marii Britanii, Republica Dominicană, Spania, Taiwan, Turcia, UAE, USA.
Cei care doresc să se alăture francizei vor învăța tot ceea ce trebuie să știe pentru a începe propria activitate în domeniul științei pentru copii. Aceștia primesc suport operațional, know-how, marketing, conținut și popularitate în social media (Profesorii Trăsniți au aprox 95K abonați pe YouTube, 61K Followers pe TikTok, peste 10K like-uri pe Facebook). De asemenea, francizaților le mai sunt oferite manual de Know How, metodologie și brand, dar și scenario de lucru pentru mai multe domenii ale științei (fizică, chimie, biologie, astronomie, ecologie, nutriție, inters social, anatomie). Francizații au asigurată exclusivitatea teritorială iar redevența va fi una fixă.
Totul începe cu un curs cuprinzător de formare inițială pentru franciză. Acest prim curs de formare, care durează patru zile și are loc la sediul francizorului, este axat pe management, marketing, tehnici de vânzare, programe, politică de personal și sisteme de afaceri organizaționale. Noii francizați vor avea acces și la videoclipuri de instruire și manuale. Următoarele patru zile de formare au loc în teritoriul francizatului și este susținut de unul dintre membrii importanți ai echipei de suport. Aceștia vor ajuta la selectarea și instruirea primelor instructori, apoi vor ajuta la începerea operațiunilor, asistând-ui pe noii veniți la organizarea primelor activități promoționale.
Ulterior aceștia vor avea un suport continuu în marketing și operațiuni, cu acces direct la intranetul francizei, de unde pot descărca propuneri de proiecte, imagini, videoclipuri, scripturi și orice alte materiale de marketing de care au nevoie, dar și să contacteze alți francizați. Totodată, vor avea acces telefonic și prin email la personalul profesionist al francizorului.
Investiția totală estimată este de 30.000-40.000 de euro pentru varianta Fun Science- Profesorii Trasniti® -FlexiHub și de 40.000-75.000 de euro în varianta Fun Science- Profesorii Trasniti® -The Lab®. Taxa de intrare este de 25.000 de euro, fără TVA iar redevența este de 75 de euro lunar, fără TVA. Taxa de marketing este de 15 euro lunar, fără TVA.
Pentru a deveni francizat Fun Science nu trebuie să fii om de știință, dar este recomandabilă o experiență solidă în vânzări sau marketing, abilități manageriale și de dezvoltare a unei afaceri prospere.
]]>Dnipro-M este un lanț dinamic de magazine specializate în unelte electrice, extinzându-se prin modelul de franciză. Ce îl diferențiază de concurență?
Dnipro-M este o companie ucraineană specializată în producția și vânzarea de scule electrIce profesionale, pentru grădinărit și renovări. Dnipro-M este cea mai mare rețea de magazine de instrumente de acest fel din Ucraina, cu peste 270 de magazine proprii și 235 de puncte de vânzare francizate în 276 de orașe din Ucraina și din străinătate.
Dnipro-M se mândrește cu o gamă variată de scule electrice, de la burghie și ferăstraie până la mașini de tuns iarba și generatoare. Compania susține o politică de prețuri echilibrată, asigurându-se că clienții nu plătesc niciodată mai mult decât este necesar, menținând în același timp un nivel bun al calității. Cu o echipă ce depășește 2.000 de membri, Dnipro-M este dedicată îmbunătățirii continue, străduindu-se să maximizeze beneficiile pentru consumatori.
Înființată cu scopul de a oferi o gamă cuprinzătoare de instrumente fiabile și convenabile ca preț, Dnipro-M selectează pentru implementare, cu meticulozitate, cele mai avansate tehnologii globale și se asociază cu cei mai buni producători.
“Viziunea generală este de a crea spații, atât online, cât și offline, în care un serviciu impecabil și o atmosferă primitoare definesc Saloanele de măiestrie. Aici, oamenii pot aborda rapid, fără efort și profesional, orice întrebări legate de instrumente, contribuind la o comunitate dedicată măiestriei și expertizei”, a spus Alex Tulei, representant al companiei.
„Suportul complet este un semn distinctiv al Dnipro-M, pe tot parcursul procesului de lansare a francizei. Aceasta include selecția strategică a locației, cercetarea de piață aprofundată, asistență în înființarea unui atelier, asigurarea designului magazinului conform cerințelor brandului, organizarea de evenimente captivante și furnizarea de suport de marketing online și offline pentru a ajunge la publicul țintă”, a adăugat Tulei.
Reprezentantul francizei a subliniat impactul acesteia și modelul său de afaceri cuprinzător de care dispune. Aceasta include standarde de lucru prestabilite, instrumente de vânzări și un sistem de instruire dovedit. Pregătirea angajaților, supravegheată de Tulei, acoperă cunoștințele despre produse, abilități de vânzare și tehnici de management.
La fiecare etapă de lansare se oferă suport, Tulei ghidând întregul proces. Aceasta include selectarea unei locații strategice, efectuarea de cercetări de piață, înființarea unui service, adaptarea designului magazinului, organizarea de evenimente promoționale și oferirea de asistență de marketing online și offline.
Dnipro-M se distinge printr-o garanție care variază de la o perioadă de trei ani până la acoperire digitală nelimitată, asigurând protecție împotriva defectelor. Rezolvarea rapidă a problemelor sau o înlocuire în termen de trei zile subliniază angajamentul companiei față de satisfacția clienților.
“Magazinele exclusive monobrand subliniază determinarea Dnipro-M în a furniza instrumente de înaltă calitate, de la un brand de încredere. O politică generoasă de returnare, de 60 de zile, reflectă încrederea în calitatea produsului, în timp ce oportunitățile de testare a sculelor permit clienților să facă alegeri în cunoștință de cauză, adaptate nevoilor lor”, a spus Alex Tulei.
„Dnipro-M livrează instrumente cu o calitate comparabilă cu cea a brandurilor de renume, la prețuri cu cel puțin 20% mai mici. Compania își propune să se situeze pe locul 1 în Europa în privința operativității executării serviciului, calitate și simplitate, susținută de un catalog online exemplar, accesibil tuturor țărilor UE prin intermediul site-ului său”, a adăugat Tulei.
Recunoscând avantajele multiple ale unui lanț de magazine, companiile beneficiază de magazine ușor de identificat și localizate convenabil, de o creștere rapidă a bazei de clienți, de o strategie de publicitate unitară și costuri și riscuri reduse prin distribuirea resurselor. Pentru clienți, atractia constă în magazine situate convenabil, o gamă diversă și actualizată în mod regulat de produse, standarde uniforme, servicii și prețuri de-a lungul lanțului, asigurând o experiență de cumpărături consistentă și de înaltă calitate.
Polonia, Republica Cehă, Slovacia, Letonia, Lituania, Estonia, Armenia, Georgia și Moldova.
Ice and Roll și Cake and Roll este o afacere care garantează francizatului un pachet complet de instrumente ce îi permit să obțină o rentabilizare rapidă a investiției și să câștige bani rapid.
Activitatea Ice and Roll se desfășoară prin intermediul unei rulote de catering la cheie, cu echipament complet, conform standardelor de retea, functionand staționar. În sezonul de primăvară și vară, acestea sunt dotate cu echipamentele necesare pentru producerea de înghețată, vafe clasice și cu bule, deserturi și ceai cu bule în conformitate cu standardele sanitare și de calitate. În sezonul de toamnă și iarnă, există un dispozitiv pentru coacerea kurtos colacilor, vafelor cu bule și de mini gogoși. La cumpăna anotimpurilor calde și reci ale anului, punctele Ice and Roll și Cake and Roll sunt supuse unui rebranding sezonier, care durează literalmente câteva ore, proces datorită căruia francizații reușesc să își vândă neîntrerupt produsele. Pe lângă echipamente, se modifică și designul exterior al punctelor. Francizații primesc puncte gastonomice 100% gata de utilizare din momentul instalării. Datorită acestui fapt, sunt eliminate costurile de pregătire, renovare și adaptare la standardele de rețea, așa cum este cazul spațiilor staționare.
Primele rulote gastronomice Ice and Roll și Cake and Roll au fost deschise în iulie 2020. Mai întâi au fost deschise două puncte proprii, care au constituit un fel de testare a conceptului de franciză pe piața din România. Deși conceptele se dezvoltă foarte bine în Polonia și alte țări europene de aproape 10 ani, acestea trebuiau pregătite pentru dezvoltare în România. Prin urmare, meniul și toate detaliile legale și tehnice au fost adaptate pieței locale. Primele puncte au fost create foarte repede. Dezvoltarea a început de la București și Brăila. În 2021, în București a fost înființat un nou punct de franciză și încă 3 puncte proprii, iar în 2022, compania și-a extins portofoliul cu 17 noi puncte de franciză.
În prezent, există 29 de puncte de franciză și 6 puncte proprii Ice and Roll și Cake and Roll în toată România. “Punctele proprii sunt esențiale în dezvoltarea rețelei de francize. Datorită lor, compania „atinge” direct piața – este aproape de client și de nevoile acestuia. Ele sunt cea mai bună sursă a noastră pentru a cunoaște nevoile partenerilor și ale consumatorilor. În propriile puncte de vânzare testăm idei noi și, de îndată ce dovedesc că au succes pe piață, sunt incluse în oferta punctelor de vânzare în franciză. Datorită acestui fapt, putem îmbunătăți constant funcționarea punctelor, dezvoltarea rețelei și dezvoltarea meniului”, a spus Andrea Toma, manager dezvoltare vânzări.
Florian Alioante, din Calarasi, este cel mai tânar francizat, care are doar 20 de ani și a început prin a vinde înghetată, iar acum, după rebranding-ul punctului, vinde prajituri, bubble waffles, mini gogoși și băuturi calde. În acest moment, francizatul generează unele dintre cele mai bune rezultate din întregul lanț. Interesant este că investiția a fost susținută de subvenții de la Uniunea Europeană, pe care le-a primit înainte de lansarea punctului, iar recent francizatul a semnat un acord pentru deschiderea, anul viitor, unui al doilea punct Ice and Roll. Pentru cei care ezită, Florin îi sfătuiește să creadă în ei, dacă se gândesc la o afacere sub brandul Ice and Roll și Cake and Roll. “Recomand afacerea cu deplină încredere, pentru că, bazându-mă pe ajutorul echipei de profesioniști pe care am găsit-o la Sweet Gallery Partners, am reușit să îmi deschid propria afacere fără nicio experiență și să obțin venituri mari din prima zi”, spune Florian.
Afacerea sub brandul Ice and Roll se bazează pe principii simple. În timpul primei întâlniri fără caracter obligatoriu, francizatul află, printre altele: termenii de investiție în punctul de lucru și cooperarea în franciză. Acesta este momentul în care trebuie să analizați planul de afaceri și să discutați cu un expert în afaceri pentru a înțelege dacă această afacere este pentru dvs. Suma minimă de investiție într-un punct de franciză este de 10.000 EUR, din fonduri proprii. Venitul lunar al unei rulote Ice and Roll este de aproximativ 15.000 de lei. După semnarea contractului de franciză, noul francizat trece în blocstart. În primul rând, trece prin procesul financiar și obținerea unei locații profitabile, aspecte în care primește sprijin deplin din partea specialiștilor.
Apoi urmează training-ul, care este împărțit în două etape. Prima include cunoștințele despre managementul operațional al punctului de lucru, adică capacitatea de a pregăti toate elementele din meniu. Training-ul este condus de un trainer cu experiență, care coordonează zilnic propriile puncte, formează noi angajați încă de la început și supraveghează munca întregii echipe de angajați ai punctelor.
A doua etapă de instruire vizează cunoștințele despre afaceri într-un spectru larg. Aceasta include: gestionarea punctului, costurile și finanțele, pregătirea planurilor de lucru pentru angajați și supravegherea eficienței muncii în raport cu intensitatea traficului la punct, adică organizarea completă a acestuia.
Andrei Amarinei, francizat al Ice and Roll și Cake and Roll pe tot parcursul anului, anterior antreprenor în industria construcțiilor, nu avea experiență în gastronomie când s-a alăturat lanțului. Acum, după câteva luni de conducere a afacerii și de instruire, consideră că afacerea nu este atât de complicată pe cât părea la început și, cel mai important, este profitabilă și poate depăși cifrele asumate în planul de afaceri, cu condiția ca, bineînțeles, să fii dedicat afacerii. “Am primit sprijinul companiei din prima zi de colaborare - un pachet de pregătire practică și teoretică. Locația oferită mi-a fost de mare ajutor. Datorită acestui lucru, m-am putut concentra pe deplin pe pregătirea pentru deschiderea punctului”, își amintește Andrei Amarinei care, împreună cu partenerul său, conduce pe tot parcursul anului punctul Ice and Roll și Cake and Roll din locația Iulius Mall Iași. Un exemplu de francizat angajat în afacere cu dedicare este Ovidiu Dina, căruia, după cum spune, îi place să facă oamenii fericiți, motiv pentru care încearcă să facă din punctele sale de vânzare un loc plăcut de întâlnire a clienților. “Am creat o zonă chill out, care a devenit nu doar un loc în care să mănânci produsele noastre, ci și să te întâlnești cu prietenii și să te distrezi”, spune francizatul. Pornind afacerea fără experiență în industrie și fiind artist, Ovidiu are acum două locații în orașul său și plănuiește să deschidă o a treia anul viitor.
Afacerea poate fi combinată cu altele sau poate însemna dezvoltarea mai multor locații, situate la o distanță considerabilă una de alta. Camerele video, sistemele IT și terminalele de numerar vă permit să monitorizați situația la puncte și să controlați vânzările de la distanță. Datorită acestui fapt, francizatul poate vedea ora fiecărei tranzacții și soldul general de numerar, în timp real. El monitorizează constant personalul, comportamentul angajaților și serviciul pentru clienți. “Sistemul este foarte util pentru că am puncte în două orașe diferite. Datorită acesteia, pot fi cu ochii pe situația din ambele puncte deodată”, spune Doru Pătrășcu, care plănuiește să deschidă, anul viitor, un al treilea punct Ice and Roll.
Rulotele francizei pot fi amplasate în toată România, în orașe mai mici sau mai mari. Francizatul nu este obligat să aibă experiență în catering sau un birou. Mai mult, viitorul francizat nu are nevoie de niciun spațiu de depozit propriu, deoarece rulotele sunt concepute special pentru această afacere și au spațiu pentru a depozita produsele necesare, iar francizatul primește materia primă direct la punctul de vânzare. Francizorul caută cele mai bune locații pentru francizații săi, negociază prețurile de închiriere și face toate formalitățile cu privire la locul în care francizatul își va derula afacerea. În acest moment, compania cooperează cu Prime Capital, Nepi Rockcatle, Auchan, Carrefour, Kaufland, Iulius Mall, Supernova și Esplanada Centrum Comercial. Cooperarea acoperă întreaga țară. “Avem o echipă de oameni bine coordonată în birou, în departamentul de vânzări, în comercializare, în departamentul de instruire și calitate, și în departamentele de service și depozit. Este vorba despre specialiști locali, cu experiență și pregătire adecvată în structurile companiei noastre, oameni care sunt în contact zilnic cu compania poloneză”, a explicat Andreea Toma.
Punctele Ice and Roll și Cake and Roll funcționează, printre altele, în Brașov, București, Bragadiru, Alexandria, Curtea de Arges, Pitești, Tulcea, Brăila, Râmnicu Vâlcea, Turda, Suceava, Vaslui, Focșani, Craiova, Iași, Piatra Neamț, Călărași, Reghin, Bacău și Roman.
În sezonul toamnă-iarnă, produsele Cake and Roll se vând și cu livrare prin companiile specializate precum Bolt, Glovo și Tazz.
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" src="//www.youtube.com/embed/jGlStpq4jnc?rel=0" width="630"></iframe>
Sweet Gallery Partners caută francizați care vor începe să opereze în sezonul toamnă-iarnă sub brandul Cake and Roll, iar în primăvară vor fi supuși rebrandingului pentru a începe să vândă oferta de primăvară-vară sub numele de Ice and Roll. În 2024, vor fi înființate noi puncte în Constanța, Buzău, Timișoara, Brașov, Galați, Vișeu de Sus, Târgu Mureș, Ploiești, Mioveni, Călărași. Francizorul mai recrutează și în alte orașe, precum Cluj-Napoca, Oradea, Alba Iulia, Baia Mare, Arad și Sibiu. “Primim constant noi francizați, indiferent de sezon. Îți poți începe afacerea în orice lună”, a conchis Andreea Toma.
]]>