Francizele și adaptarea la realitate

1/1

Din acest articol veți învăța

● Meseriile vechi sunt revigorate de realitățile zilelor noastre

● Recomandările Comisiei Europene încurajează evitarea risipei și repararea unor produse pe care le folosim zilnic

● Un exemplu de success și informații despre cum pornești la drum

Trendul este încurajat de crizele economice în curs, dar și de reglementările recente ale Comisiei Europene privind “Dreptul la reparare”, care își propune să reducă deșeurile și să promoveze sustenabilitatea. În acest context, de exemplu, hainele, accesoriile și încălțămintea nevândute nu mai pot fi eliminate, companiile fiind obligate să acorde prioritate reparării, recondiționării, donării sau revânzării acestora. Anumite state membre au introdus deja „bonusuri de reparație” sub formă de vouchere pentru a reduce costul final plătit la croitor.

Vechile meșteșuguri sunt redescoperite, treptat, mai ales dacă ne referim la haine și încălțăminte. Crizele multiple din ultima perioadă, tendința de reducere a consumului de materii prime și de utilizare sustenabilă, îi îndreptățesc pe specialiști să constate că tot mai mulți oameni se gândesc de două  ori înainte dacă să cumpere un produs nou sau să îi prelungească viața celui pe care deja îl are.

În România, piața de reparații și modificări de îmbrăcăminte este încă dominată de ateliere independente și de servicii integrate de curățătorie-croitorie. Deocamdată, pentru opțiuni de franciză te poți orienta spre rețelele externe sau spre concept conexe de recondiționare.

În privința curățării și reparației de încălțăminte, situația din România stă ceva mai bine. Astfel, funcționează deja cu succes francize precum Wash Shoes, CizmăriaMea, Spa Shoes sau Clean Shoes.

Un exemplu european de reparații de îmbrăcăminte este franciza The Zip Yard, care îți permite să administrezi o afacere de croitorie și retușuri vestimentare de tip "la cheie".

Franciza este concepută să funcționeze fără a fi nevoie ca proprietarul să fie croitor, deoarece producția este gestionată de personal calificat, în timp ce francizatul se concentrează pe management și dezvoltarea afacerii. Modelul generează venituri din modificări, reparații de haine și servicii suplimentare, cum ar fi restilizarea sau personalizarea, susținute de cererea constantă pe piețele urbane. Activitatea se desfășoară în magazine moderne, în care clienții pot vedea croitorii la lucru.

Detalii despre franciză

Modelul de business include un branding vizibil, utilaje performante și sisteme informatice personalizate.

Serviciile oferite sunt retușuri generale și reparații rapide (inclusiv serviciu expres într-o oră).

Suport constă în training complet, asistență pentru recrutarea personalului și marketing centralizat.

Prezența pe piață și procesul de intrare

Marca are o prezență consolidată în principal în Irlanda și Regatul Unit, cu locații multiple care operează în centre comerciale și zone comerciale aglomerate. Expansiunea se face prin franciză și vizează piețe cu o activitate de retail puternică și o cerere mare de servicii de îmbrăcăminte.

Pentru a deveni francizat, candidații trebuie să finalizeze un proces de aplicare care include calificarea financiară, selectarea teritoriului și aprobarea de către francizor. Aceasta este urmată de semnarea unui contract de franciză și participarea la o instruire inițială înainte de lansarea afacerii într-o locație aprobată.

Investiții, comisioane și performanță financiară

Investiția inițială totală variază de obicei între aproximativ 70.000 și 120.000 de euro, în funcție de dimensiunea locației, cerințele de amenajare și costurile locale. Aceasta include taxa de franciză, designul magazinului, echipamentele și capitalul operațional inițial. Taxele curente constau, în general, dintr-o redevență de aproximativ 6% din venitul brut și o contribuție la marketing de aproximativ 2%.

Francizorul oferă asistență în selecția locației, negocierea contractului de închiriere, proiectarea magazinului, aprovizionarea cu echipamente și instruirea personalului. De asemenea, sunt furnizate sisteme operaționale, ghiduri de branding și instrumente de marketing pentru a asigura consecvența între locații. Potențialul de venit depinde de locație și volum, dar unitățile deja existente generează o cifră de afaceri anuală cuprinsă între 150.000 și 300.000 de euro, profitabilitatea fiind influențată de eficiența personalului și de fluxul de clienți.

Francizații sunt responsabili de managementul zilnic al afacerii, angajarea și supervizarea croitorilor, menținerea calității serviciilor, gestionarea relațiilor cu clienții și executarea activităților de marketing local. Compania continuă să se concentreze pe extinderea pe piețele existente și pe pătrunderea în noi teritorii europene, cu planuri de a-și dezvolta rețeaua prin parteneriate cu operatori de franciză calificați.

Principalele concluzii

● Afacerea se bazează pe prestarea de servicii, cu o cerere constantă pentru modificări și reparații de îmbrăcăminte și încălțăminte în zonele urbane.

● În cazul prezentat, investiția inițială variază între 70.000 și 120.000 de euro, cu comisioane permanente de aproximativ 6% din redevențe și 2% din contribuția la marketing.

● Cifra de afaceri anuală poate ajunge la aproximativ de la 150.000 de euro, până la 300.000 de euro, în funcție de locație și volumul de clienți.

● Succesul operațional depinde de gestionarea eficientă a personalului, de calitatea serviciilor și de achiziționarea de clienți locali.

● Modelul este scalabil și este susținut de o integrare structurată și sisteme operaționale standardizate.

Autor

Ștefan Pricop

Business Development Manager